7月3日、4日，集團公司半年總結暨2017年第二階段戰略復盤會議在總部舉行。
會議對集團上半年各板塊業務開展情況進行了總結回顧，對下半年工作進行了強調部署，同時對家文化融合戰略、人才梯隊建設戰略、渠道優化戰略、大品聚焦戰略、國際市場開拓戰略、新興業務拓展戰略、優質高效快速服務戰略、原藥可持續發展戰略、新品市場領先戰略等進行了全面細致的階段分析，從目標設定、結果評估、過程反思、經驗總結四個方面對第一階段實施中的得失進行了總結交流。
會議過程中，各組對進行匯報的小組在工作和戰略實施中出現的問題和下階段實施的重點，提出合理化建議。會議還對上半年表現優異的山東海利爾工廠、國內制劑營銷中心，第二階段戰略實施總分95分以上，單項得分100分以上的國內制劑營銷中心、國際貿易中心、閑農項目組進行了獎勵表彰。?
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集團總裁葛家成在總結會議時表示，集團上半年實現了主營業務增長，國內制劑青甘寧大區、閑農等部門提前完成了全年任務。基層活動在服務轉型中的作用得到了強化，國內制劑廣西直屬部、閑農海南區域基層活動以量變引發質變，國內制劑系統“百會大戰”、拉練等活動的開展，很好地形成了內部服務氛圍，基層活動數量、質量逐步提升，人員能力得到一定提升，在此過程中，一批青年骨干迅速成長，個人能力得到了歷練。通過微信、美篇等新傳播路徑的不斷深入推進，集團品牌、形象得到了很好的塑造和提升。希望下一步在鞏固提升自媒體的同時，在傳統媒體及其他路徑上繼續深入探索，進一步深化品牌建設力度，取得更大成績。
對于下半年工作，葛家成要求要繼續盯緊業績目標，盯緊戰略大品，對未達成進度的區域進行一對一幫扶；要繼續深入做好創新調研，確定未來發展方向、模式；要持續深化提升服務能力和水平，在內外兩個層面滿足客戶需求；要以最高標準、最嚴要求做好安全環保工作；要對質量問題進行逐一整改；要盡一切辦法全面完成全年庫存指標；要提前動手布局2018，做好各項規劃的制定；要確保吡唑醚菌酯項目、滕潤翔項目、SAP項目等按時間節點推進，達成項目規劃要求；要做好人才梯隊和培訓工作，在人員儲備、梯隊建設、職業規劃、能力提升等方面做出改變，滿足發展需求；要實現文化落地，形成人力牽頭各部門配合的的協同推進局面。最后，葛家成強調，全年的任務已經清晰，要總結亮點放大延續，完成不好的多總結，在下半年改善，迎頭趕上。希望在今年結束的時候，涌現出更多的優秀代表，更多的人為公司平臺創造更好的價值，公司愿意與大家分享成果。
集團董事長葛堯倫強調，要敢于擔當，為了自己的家庭和團隊要負責，對集團交付的任務保質保量保時完成，得到應得到的獎勵。要以身作則，帶領團隊改變。要提高執行力，做數據分析、末尾淘汰，不要把問題復雜化，隱瞞事實真相，要敢于說真話。要高度重視安全環保問題，全部規范，把事業實實在在做好，要把安全工作做扎實，不能出現任何差池，把環保工作做到位。